管家婆软件生产管理应该重视工单管理

2022-09-01 17:16:20 8


丽水管家婆ERP的生产任务,也就工单,一定要重视,特别是工单的状态,很多PMC人员对工单的重视度不够,认为只要实际的产品完成了就可以了。这是非常不合理的。系统中的工单如果没有及时报工、完工、结案。会对整体的MRP运算造成影响。如何进行工单管理?
1.控制发放:不发放就不会产生领料,很多PMC喜欢创建需求工单就同时发放工单,这意味着生产部门只要领料都可以开单领料。根据不同制造工艺,建立工单发放的周期控制在提前1到3天。;
2.齐套领料:原则上工单发放的时候是需要物料齐套,但是由于跟线物料太多(自制件较多的情况,当天生产,当天用)或者其他原因做不到,要定要定时完成领料,建议控制在48小时内;
3.退料超领:领了料后会有各种原因需要退料超领(报废、品质不良、丢失等),实际情况是超领和退料非常少,有些企业的因为盘点也没做,一直都是挪用(物料通用性好),结果就是一到年底,亏损不成样子。
4.订单尾数:订单剩下10 PCS 以下的,特别是装配产品,尾数需要及时上报,到底缺什么?不然的话一张订单也不知道什么时候能够清理完。
5、及时报工:产品完成后,需要及时报工,完工入库,检查领料、核算成本无误后,及时结案。
控制好工单,才能更好地排程。